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提升員工敬業度的方法

文章出處:石家莊標地文化傳播有限公司發表時間:2017/2/27 9:45:06

根據互聯網數據分析,51%的中國員工在工作中缺乏敬業度,50%的中國員工感到沒有獲得足夠支持以提升績效。如今80后、90后已經陸續登上了職場舞臺,由于生長環境的不同,他們有著太多與其他年齡段不同的生活觀念和態度,這就更要求企業的HR們熟悉各種激勵方式來提升員工的敬業度。眾達樸信高級顧問Mandy認為提升員工的敬業度應該從以下幾個方面著手:

志同道合-可落地的企業文化是提升員工敬業度的關鍵

企業文化是企業日常運營管理的核心,在激勵員工提升敬業度時企業必須提升自身的內部雇主魅力,使得員工衷心于企業從而提升自己的敬業度。眾達樸信高級顧問Mandy認為提升內部雇主魅力首先需要制定另人信服的明確的使命或目的。盡管對于企業來說盈利是最直接的目標,但是企業在傳播企業文化時卻必須彰顯出遠大而明確的企業使命,使得員工有明確的發展方向。其次企業與員工個人必須建立共同的價值觀,相同的價值觀能夠讓員工在工作中找到自信和希望,相反,當員工的價值觀與公司管理層的行為背道而馳的時候更容易產生溝通障礙和工作糾紛。

內外公平-合理的薪酬體系能促進員工敬業度的提升

錢是企業對員工付出的最直接反饋,工資的多少可以折射出公司對員工表現的滿意程度,所以在近代的管理中,薪酬透明性越來越被企業重視。薪酬的外部公平是以市場數據為參照的,而薪酬的內部公平是要求企業從崗位價值和個人能力出發,綜合考慮后給予員工制定的薪酬。根據互聯網調查,83.3%的人認為提升敬業度首先應該重視薪酬公平性。這意味著,薪酬內部分配是否公平,甚至比薪酬水平高低對員工敬業度的影響更大。所以眾達樸信高級顧問Mandy建議HR們在制作薪酬體系的時候注重內外公平性,合理規劃薪酬結構,增加薪酬制度的透明度,讓員工在平等的環境下越發敬業工作。

職業發展-激發員工敬業度的另一法寶

管理大師查爾斯·漢迪曾說,年輕人需要空間發揮才能證明自己。在員工入職后,根據員工的特點,協助員工制定適合的發展路線,讓員工看到自己成長的方向和成長的空間,能很大程度上調動員工的積極性,使得員工變得更加的敬業。中國市場正處于轉型階段,粗放型的經濟讓很多企業把關注點都放到了企業短期盈利上,而忽略了為員工制定合理的職業發展規劃,然而大部分的外國企業都已經很重視員工的職業規劃問題,比如微軟就很注重員工的自我成長,他們給予員工足夠的成長空間,讓員工可以自主的選擇未來的發展方向,這樣也是微軟能長發展經久不衰的一個重要原因。

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