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辦公室里的執行力

文章出處:石家莊標地文化傳播有限公司發表時間:2016/3/25 15:30:16

孔子表揚顏回有不遷怒的優點之外,還有一個重要的優點“不二過”。凡事學得快,不需要重復教導他兩遍,并且能舉一反十。在今天的創睿辦公室里,同事有了這樣的執行力:


    1)做正確的事;


    2)馬上做;


    3)堅持做到底;


    4)爭取一次就把事情做正確;


    5)抗拒誘惑,專心致志,勇猛精進。


     其實一開始也不是這樣的。曾經,需要做的事情總是會被悄悄地慢慢改變概念,按照各自的理解去執行。比如每月25號左右各位述職,要求大家結合自己的工作情況跟我約時間,就會有人忘了。一問,就會說在忙其他事情。事情不催就不做,一催就趕著交給你,質量也不高。還有一次,我在外面問隨行管后勤的同事要快遞公司電話,她說她手機里沒有,只有辦公室里的電腦上才有;又問她要客戶接應人員的電話,她還是說手機里沒有,存在辦公室里的電腦上了。。。覺得這不該自己負責,對沒有完成好的工作也沒有歉疚感。


     什么是執行力?


     比如燒開水。先用鋼刷洗了水壺,裝入了凈水器里的純凈水,再小心蓋上蓋子,放上去插上插頭。這所有的動作都符合ISO標準,沒有問題,可就是過了十分鐘去看,發現水壺還是涼的。怎么回事?原來忘了最關鍵的最后一按開關。100-1=0!即使我漂亮地完成了前面一系列的復雜動作,但其實最后被忽略掉的輕輕一按,才是最重要的。同理,評價中國男子足球隊的執行力強不強?要看他們多少次洞穿對手的球網,而不要看之前所有的花拳繡腿。


    經過一段時間的磨練,現在辦公室的執行力有了改善。布置的工作,只說一次,就有結果,且出來的效果會讓人眼前一亮(比如Yoyo做出《關于網站建設制度及獎勵辦法》,還放在個精美鏡框里);更多我沒有想到的工作建議,開始出自大家的口中(比如陳姐對辦公室選址和清潔工管理的建議)。大家都像朝同一個方向努力開動的馬達。


    如果對工作不能做出好結果,那何必費事開始做呢?生活在具備高效執行力的團隊里,大家首先對自己負起責任來,同時也有更多機會去幫同事的忙。這種感覺,很爽。

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