收縮
Hi!歡迎進入標地拓展培訓機構官方網站!

 全國統一資訊熱線:

0311-80702907

團隊績效管理與下屬激勵

文章出處:石家莊標地文化傳播有限公司發表時間:2016/3/16 21:53:09


課程背景:

當今社會,企業普遍面臨以下三大管理挑戰:一是人才選育難,二是員工激勵難,三是績效提升難。

績效管理是企業對員工隊伍進行管理、控制、引導的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業的管理基礎、領導人的思想意識以及績效管理組織部門對績效管理理解不同,使得績效管理在實施過程中存在相當多的問題,一定程度上影響了績效管理作用的發揮。關于團隊績效管理的責任80%在于團隊負責人,20%的責任在于人力資源部門,作為團隊管理者,懂得績效管理的工作流程和績效管理的各個流程的操作,才能保證企業績效計劃的達成。而團隊績效目標的達成,離不開對下屬的激勵,如果根據激勵的6大理論,設計符合人性的激勵措施是每個團隊領袖的一門必修課程。


課程收益:

1、掌握團隊的績效考核指標的設計,并懂得指標如何計算;

2、掌握團隊績效管理的四大步驟應用,有效的進行指標監控;

3、學會如何組織一場有效的績效面談,能夠輔導下屬制訂績效改進計劃;

4、通曉激勵的6大原理,并依據原理設計激發方案;

5、培訓后,學員能夠在管理工作中,對各項激勵措施進行靈活運用。


課程時間:2天,6小時/天

授課對象:企業中高層管理人員


課程框架:


課程大綱:

引言:員工為什么難管理?

1、員工難管的6大原因

2、未來員工管理的8大趨勢分析

3、員工管理難題化解——“一手抓績效、一手抓激勵”


第一篇:績效管理

第一講:團隊績效管理第一步——“績效計劃的制訂”

1、績效管理與績效考核的關系

2、目標與績效計劃

3、部門及崗位績效指標的來源與構建

4、績效目標指標的設計方法

1)根據平衡計分卡和關鍵業績指標(KPI)的方法來設計績效指標

a、如何設計財務指標

b、如何設計客戶指標(外部客戶、工作客戶、員工客戶)

c、如何設計過程運營指標

d、如何設計學習成長指標

e、如何設計管理指標

2)根據企業、部門及崗位核心價值的方法來設計關鍵業績指標(KPI)

3)根據崗位職責設計指標

4)以工作任務的方法設計工作目標

a、工作任務目標

b、配合工作任務目標

c、工作任務實施計劃

5、研發部門年度關鍵業績指標制訂與分解

6、如何根據月度關鍵業績指標制定工作行動計劃

案例研討:研發型團隊關鍵崗位績效指標的設立

案例互動:如何與下屬進行指標溝通?


第二講:團隊績效管理第二步——績效計劃的監控

1、員工工作信息的收集

2、目標執行過程中的跟蹤檢查

3、采取有效的工作跟蹤方式

4、績效監控過程中的誤區

5、績效監控面談關注問題

案例:如何對下屬工作績效進行檢核


第三講:團隊績效管理第三步——績效考評

1、績效考評的目的

2、績效考評的方法

3、選擇考評者

4、不同時間的績效考核內容及結果應用

1)月度考核的內容及結果應用

2)半年考核的內容及結果應用

3)年度考核的內容及結果應用

5、考核失真現象解析及解決辦法

互動:“漢堡原則”在績效面談中的應用(根據學員具體情況進行案例設計)


第四講:團隊績效管理第四步——績效面談及績效改進

1、如何準備一次有效的績效面談

2、績效面談流程

1)開場白

2)表達、提問、傾聽

3)異議的處理

4)形成一致意見,績效面談結束

3、分析工作績效差距

4、確定績效改進的內容及改進措施

案例分析:研發部王經理和下屬小李的一次談話(根據學員具體情況進行案例設計) 


第二篇:如何進行下屬激勵

第五講:為什么下屬需要激勵

1、職業倦怠的產生及原因分析

2、矢不激不遠,人不勵不奮

3、管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔

案例討論:激勵的功能有哪些? 


第六講:激勵原理及理論在管理工作中的應用

1、需要層次理論在管理工作中的實際應用

1)需要層次理論內容

2)對需要層次理論的解釋

3)需要層次理論對管理工作的啟示

4)需要層次理論在管理工作中的實際應用

案例分析:我的助理辭職了

2、雙因素理論在管理工作中的實際應用

1)雙因素理論內容

2)對雙因素理論的解釋

3)雙因素理論對管理工作的啟示

4)雙因素理論在管理工作中的實際應用

案例分析:下屬小王的工作苦惱

3、目標期望理論在管理工作中的實際應用

1)什么是目標

2)期望理論的內容

3)期望理論模式

4)確定目標的SMART原則

5)目標期望理論對管理工作的啟示

6)目標期望理論在管理工作中的應用

案例分析:許維磊為何離開上市公司

4、行為強化理論在管理工作中的實際應用

1)行為強化理論內容

2)正負強化的比較

3)行為強化理論對管理工作的啟示

4)在管理工作中有效地運用表揚

5)在管理工作中有效地運用批評

5、公平理論在管理工作中的實際應用

1)公平理論內容

2)公平理論公式

3)員工個人貢獻的考慮要素

4)員工得到獎酬的考慮要素

5)當員工感覺不公平時的情況

6)公平理論在管理工作中的應用

案例分析:“一輩子追求公平感”的小葉

6、挫折理論在管理工作中的實際應用

1)挫折理論內容

2)挫折理論模式

3)挫折行為反應

4)挫折理論在管理工作中的應用


第七講:你會激勵嗎?——下屬激勵措施及激勵機制建立

問題引入:貴司是如何激勵員工?你對激勵的心得?

分組討論:總結出在工作中最常用的10條。

1、管理中常見的20種具體激勵措施。

2、建立激勵機制

1)了解員工需求(進行員工滿意度調查)

2)確認當前員工看重的需求因素

3)確定具體激勵措施

4)將激勵措施制度化

案例分析:某世界500強企業激勵機制的建立

結束:總結與學員互動

同類文章排行

最新資訊文章

最新資訊文章

主營業務:拓展培訓,石家莊拓展,石家莊拓展培訓,石家莊拓展訓練、石家莊拓展訓練、石家莊拓展培訓、石家莊拓展訓練、石家莊拓展培訓等等。

Copyright ? 石家莊標地文化傳播有限公司

公司地址:石家莊市長安區金橋水岸2號商業一層 

冀ICP備09004701號-1

可以提现的棋牌app 微乐捉鸡麻将新版本 下载个大众麻将 吉林麻将科乐新版本 广西快三直选走势图 北京快三 最新新疆35选7开奖结果查询 德甲中国球员 2019欧洲杯预选 股票投资策略 政府基金配资 私募基金配资模式 海南麻将手机版下载 闲来广东麻将苹果版 体彩大乐透开奖结果 广西快三快三 体育新闻亚冠